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    職場太多人會掉進這幾個大“坑”

    08-21 13:32:59

      我工作十年了,在職場中見過無數人踩大坑,自己也踩過坑,每次總是不自知,幸虧有前輩耐心點撥,才意識到自己的不足。在工作中,如果不及時糾正這些錯誤,不僅職場關系處理不好日子難熬,也基本告別升職加薪了。

      回顧職場十年,我總結出最多人常踩的幾個大坑,針對這幾個大坑,我給你以下幾個建議,如果你和我一樣踩過這些,那我們就一起復盤一下,如果你還在這幾個坑里,希望你看完這篇能早點爬出來。

    攝圖網_500562034.jpg

      永遠不要坐等老板主動跟你溝通

      老板最需要一個主動的你

      我們以前做項目時,常常需要做表。有一次領導叫同事做張 excel 統計表,工作不難,但是他做了2個小時都沒有交。

      領導過去問他怎么回事,才知道他根本沒聽懂表里需要插入哪些子項,所以他一直在扭扭捏捏的琢磨。

      這兩個小時里,他也不問領導到底應該怎么做,就干等著領導主動去找他,把領導氣得夠嗆。 職場上像我同事這樣不主動溝通的案例太多了。

      工作被動,像機器人一樣等著領導安排工作;不主動匯報工作進度,總是等著領導來問;明明沒摸清客戶的需求,也不去了解清楚;遇到難題不尋求幫助,只會自己瞎琢磨......

      不主動溝通,老板就默認你會按時按量的完成工作,結果到了 deadline 你突然說交不上活兒,毫無回旋之地;

      不主動溝通,客戶就以為需求已經提清楚了,結果你干完了才發現驢唇不對馬嘴,結果只會惹惱客戶。

      如果你有這樣的問題,請切記: 工作上的主動溝通,往往會起到事半功倍的效果。 主動溝通工作,可以是交流對工作的理解,或者是任務進度,也可以說明自己遇到了什么問題,希望對方提供什么樣的幫助等等。

      主動溝通,就是要主動了解工作需求,主動發現問題,主動去找解決方法,才能更高效的開展工作。

      Facebook 首席運營官桑德伯格在剛加入 Facebook 時,就與創始人扎克伯格約定好:每周都要進行面對面的工作反饋。這對他們日后的高效協作起到了至關重要的作用。

      有些人不主動溝通,怕對方覺得自己能力不足,殊不知打腫臉充胖子才是職場大忌; 有些人怕會給對方添麻煩,殊不知不了解工作要求就瞎干才是真的添麻煩,給領導幫倒忙。

      很多職場新人還會幻想領導主動來帶領自己工作,現實是領導精力有限沒空管你。

      大多數情況下,領導其實更希望員工可以主動學習,你有問題提出來,領導才好針對性的答疑解惑。

      一個人若想在工作中脫穎而出,一定要改變自己的被動狀態,主動、定期的跟領導和客戶溝通,主動爭取機會,主動提出問題,主動尋求幫助。

      沒有一個領導不青睞善于主動溝通的員工。領導不怕你提問題,怕的是你不思考,永遠沒有問題。加入思考的主動工作,永遠勝于被動工作。

      當然,有些人可能會遇到主動“噓寒問暖”的人生導師型領導,他們會主動問你有沒有問題,哪里有困難,需不需要幫助。

      但是對于大多數人來說,遇見主動型的人生導師,是職場人最大的幸運,這絕不是職場的常態。寄希望于遇到這樣的領導,無異于買彩票等著中大獎。做夢也不是不可以,但是建議你早點醒來。

      沒有邊界感的人最令人討厭別把情分當本分

      我們產品部門有個女同事,常常讓男同事幫忙搬重東西。

      男同事們本來覺得幫這點小忙沒啥,大家開始就都相安無事。 但是后來情況就變了。她喜歡網購,常常買很多大宗物品送到公司來,她自己拿不動,就老是支使同事幫她搬到車庫里去。

      有時候,同事工作忙抽不開身,她就不耐煩的催促“水果不趕緊拿下去就放壞了呀”,也沒想過給同事們留點兒表示感謝。

      久而久之,大家都不太想給她當搬運工了。 她沒有意識到:幫她是情分,不幫是本分。

      現在大家都盡量避免幫她的忙,生怕她當作“你理所當然應該幫我”。

      職場上這種“把情分當本分”的事情很多。

      我見過有人每天都讓同事帶早點,久了就當成了習慣,已經忘了給對方增加了麻煩;

      我也見過有人經常讓同事幫忙給自己干活,意識不到人家的時間精力也很有限。 這些人自來熟到過火,很容易對身邊人進行道德綁架,覺得讓人幫忙都是“舉手之勞何足掛齒”。

      但是神奇的是,輪到別人求助自己的時候,他們又會瞬間建立起強烈的邊界意識,開始雙標。

      職場上這種行為,對同事關系殺傷力極大。常把情分當本分的人,一定會被大家疏遠孤立。大家遇到 TA 的事情,都會退避三舍,以免波及自身。

      無論新人老人,在職場中一定要常常注意自己的言行,別做這樣的“白眼狼”“伸手黨”。

      一個員工最大的靠譜是為「最終結果」負責

      我有個大學同學在一家公司做 HR 總監。上個月我跟她聊天,問她多年來的用人心得,她跟我說:

      “一個員工最珍貴的能力還是靠譜。” 靠譜是什么,就是凡事有著落,就是到你手上的工作,你為結果負責。

      她給我講了最近剛剛遇到的兩個案例: 我讓員工A 摘錄數據做一個表格,提前交代好了客戶要求,還告訴她今天必須要反饋給客戶。

      A 三下五除二就做完了。我一看,做的東西特別糙。表格做得丑不說,里面的數據格式都不統一,甚至還有錯別字。A 給出的理由是:“我以為你著急要,就趕緊弄完給你,你來把關。” 還有一次,領導讓我同事擬個文案初稿反饋給客戶。她做得很快,沒幾個小時就交給客戶了。領導一看就火了,文案連封面和目錄都沒有,沒有任何排版。

      她還不理解:“初稿不就是寫寫思路性的東西嗎?”

      領導說:“ 任何一份反饋給客戶的文件,都代表公司以及團隊的臉面。

      連基本格式都弄不好,就算你思路再好,客戶的第一感覺也肯定是‘這個團隊太不專業了’,馬上就會對你的專業性起疑,還怎么相信你?”

      這兩個案例里的同事有一個共同問題:做事沒有著落,不對結果負責。

      在職場中,有一種思維能力叫做閉環思維,它決定了一個人的工作是否靠譜。

      閉環思維是指做事有始有終,任務從你開始,那就到你結束。你負責整個過程,檢查問題、溝通問題、改善問題和控制輸出質量。

      換言之,領導把一項工作交給你后,就不用操心后續,不用再盯進度,不擔心你不落實。你會告訴領導何時交付結果。

      即使你中途做不好,你也會及時反饋,讓領導有時間應對。你最后交付的成果,一定是領導覺得有質量的成品。

      若要做一個做事有著落的人,每當你要提交一份工作結果時,要在心里問自己: 這樣的結果能不能直接交給最終客戶? 做一項工作,你要意識到:我輸出的成果就是最終的產品。

      領導把任務交給你了,他們的角色就變成輔助。你有什么困難可以找領導討論解決,但你本人要對這個產品負責。 想要在職場中變得優秀,一定要培養閉環思維,凡事有著落,對工作結果負責,別做那個只提交半成品的不合格員工。

      職場無情,快速進階的永遠是少數優秀的人。工作需要動腦,奮斗需要技巧,改正職場中這些常見的錯誤認知,有方向的精進,才能在正確的道路上走得更遠。

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    用戶評論

    百忍龜

    專業度:3

    業務精英

    2樓 | 2019-08-31 12:08:40

    文章中的建議太中肯了,也是大部分職場人常犯的錯誤,感謝分享!

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